経営・事業戦略を起点に、組織づくりと採用を一気通貫で設計する人事。「求人を出す」「スカウトを送る」といった作業の代行ではなく、事業計画と数字（PL）に紐づけて、誰を・いつ・何人採るべきかという上流から設計・実行します。
採用は年々難しくなり、事業を語れる人事は足りていません。「採用計画そのもの」を問い直せる人事の価値が、かつてなく高まっています。
採用充足率100%を達成できている企業は、ほぼ存在しません。採用難易度は年々上がり続けています。
事業やPLを語れる人事は世の中の1割にも満たず、多くは現場から来た採用人数をそのまま受けて求人を出すだけになりがちです。
特に従業員300名未満・一人人事や兼任の企業では、採用・労務・評価・育成のすべてを抱え、戦略的な打ち手に集中できていません。
AIの登場で事業構造の変化が速くなり、「この部門に何人」という採用計画そのものを問い直せる人事の価値が高まっています。
現場の要望（採用人数）を鵜呑みにせず、事業計画と整合させます。現場と人事のすれ違いは採用失敗の最大要因。ここを橋渡しします。
「この人を採ると売上・利益がどう変わるか」を起点に意思決定。1人ではなく3人採るべき、といった判断を数字で行います。
経営管理・数値まわり／HR／システムのどの切り口からでも入り、課題に応じて組織全体を設計・実行します。
「経営・数値軸」と「組織・人事軸」の両輪を、数字に基づく意思決定でつなぎます。
従業員300名未満で、一人人事・兼任人事が採用／労務／評価を抱えている
事業成長フェーズで、採用と組織を経営戦略に連動させたい
「採用がうまくいかない理由が分からない」「現場と人事が噛み合っていない」
執行役員 ／ エグゼクティブキャリアアドバイザー
マイナビ、リクルートマネジメントソリューションズ（人事制度・MVV・業務プロセス改善のソリューション営業）、リクルートキャリア（RPOのPMとして大手企業の中途採用100名以上／社に貢献）を経て、ファンド系企業で事業開発・買収先のPMI・グループ全社のHR統括を担当。テック系スタートアップでは上場に向けた内部統制も担い、現在はPrincipal Investmentを通じた成長支援も行う。採用の現場から経営・制度設計、投資までを一本でつなげるのが強み。
コンサルタント紹介を見る→月額 200万円〜（目安）
経営・数値、組織・人事、システムまで、課題に応じて組織全体を一気通貫で設計・実行します。
※ 関与度・関わる範囲・フェーズにより調整します。スポットからのご相談も承ります。
戦略人事は、事業計画と数字（PL）を起点に「誰を・いつ・何人採るべきか」という採用計画そのものから設計・実行します。求人を出す・スカウトを送るといった作業の代行（採用代行・人事代行）とは異なり、経営戦略と組織・採用を一気通貫でつなぐ上流の役割です。
主に従業員300名未満で、一人人事・兼任人事が採用・労務・評価・育成を抱えている企業や、成長フェーズで採用と組織を経営戦略に連動させたい経営者さまです。
経営管理・数値まわり／HR／システムなど、どの切り口からでも入れます。課題に応じて組織全体を設計・実行します。
月額顧問型を想定し、関与度に応じて調整します。フルコミット型はおおむね月額200万円が目安です。まずはお気軽にご相談ください。